I profili finanziari più ricercati nel 2025: CFO, controller, risk manager

Per un imprenditore o un amministratore delegato, la funzione finanza è il punto in cui si decide se l’azienda cresce con controllo o naviga a vista. Un CFO che non parla con il business, un controller che produce report in ritardo o un risk manager che scopre i problemi dopo che si sono verificati costano più di quanto sembri. Il settore finanziario sta cambiando rapidamente e nel 2025 alcune figure sono particolarmente richieste per affrontare le nuove sfide economiche e digitali: il CFO (Chief Financial Officer), il controller e il risk manager. Vediamo quali competenze servono, come valutarle in selezione e quali sono i trend che guidano il reclutamento di questi profili finanziari.

Il CFO: un leader strategico

Nel 2025 il CFO non è più solo il responsabile dei numeri aziendali, ma un partner strategico dell’alta direzione. Partecipa alle decisioni su investimenti, prezzi, espansione e struttura del capitale, e traduce la strategia in piani finanziari sostenibili. Le aziende cercano candidati con forti capacità di analisi dei dati, conoscenza delle nuove tecnologie e visione internazionale, capaci di dialogare con banche, investitori e soci.

Le competenze richieste al CFO

• Gestione finanziaria avanzata: pianificazione, tesoreria, rapporti con il sistema bancario e gestione della liquidità in scenari incerti.
• Competenze digitali e di automazione: capacità di guidare l’adozione di sistemi gestionali, strumenti di reporting e automazione dei processi amministrativi.
• Fusioni e acquisizioni: esperienza nel guidare processi di due diligence, valutazione e integrazione, sempre più frequenti anche nelle medie imprese.
• Leadership e gestione del cambiamento: capacità di far crescere il team amministrativo e di accompagnare l’azienda in passaggi generazionali o di ingresso di nuovi soci.

Come valutare un CFO

Il rischio più comune è assumere un ottimo direttore amministrativo credendo di aver trovato un CFO. La differenza si vede nelle domande: chiedete come ha contribuito a una decisione strategica, come ha gestito un momento di tensione finanziaria, quale operazione straordinaria ha seguito e con quale ruolo. Un CFO racconta scelte, non solo procedure. Le referenze raccolte fra amministratori, soci e banche di riferimento completano il quadro.

Controller: il guardiano della performance

Il ruolo del controller si evolve verso attività sempre più orientate al controllo di gestione e all’ottimizzazione dei processi. Non basta chiudere il mese: l’attenzione si concentra sulla capacità di interpretare i dati, individuare le aree di miglioramento e proporre azioni ai responsabili di funzione. Le competenze richieste sono reportistica precisa e tempestiva, analisi dei processi e controllo dei costi, automazione dei flussi contabili e conoscenza degli strumenti di business intelligence.

Per chi assume, il controller giusto è quello che rende leggibili i numeri a chi non è un contabile. In colloquio vale la pena chiedere un esempio di analisi che ha cambiato una decisione aziendale, come ha costruito un sistema di reporting da zero o come ha ridotto i tempi di chiusura. Un test pratico su un caso semplificato, con dati reali resi anonimi, dice più di molte domande.

In una PMI questa figura è spesso il primo passo verso una funzione finanza strutturata, e la scelta condiziona la qualità delle informazioni con cui la direzione decide per anni.

Risk manager: prevenire e gestire i rischi

Il risk manager è sempre più necessario in un contesto caratterizzato da incertezza finanziaria, volatilità dei mercati e nuove minacce legate alla cyber security. Le competenze richieste si concentrano sulla capacità di rilevare e valutare rischi complessi e di sviluppare sistemi di controllo e prevenzione efficaci: identificazione e valutazione dei rischi, redazione di policy di gestione del rischio, conoscenza delle normative nazionali e internazionali, competenze in cybersecurity e business continuity.

Nelle aziende di media dimensione il risk manager è una figura relativamente nuova, e spesso le sue responsabilità sono distribuite fra CFO, IT e legale. Assumerlo significa decidere a chi riporta, quale perimetro copre e quali poteri ha per far applicare le policy. Senza queste scelte, il professionista più preparato resta senza strumenti. In selezione conviene verificare esempi di rischi individuati in anticipo, piani di continuità costruiti e collaborazione con le altre funzioni.

Come impostare la ricerca di questi profili

Dove cercare e cosa verificare

Questi professionisti raramente rispondono agli annunci: si trovano in aziende concorrenti o di settori affini, in società di revisione e consulenza, in gruppi più grandi dove hanno gestito perimetri simili. La tabella riassume dove cercare e cosa verificare per ciascun profilo.

Profilo	Dove si trova	Cosa verificare in colloquio
CFO	Direzioni finanza di aziende comparabili, società di revisione e consulenza	Decisioni strategiche prese, operazioni straordinarie, rapporto con banche e soci
Controller	Funzioni di controllo di gestione, società di revisione, gruppi strutturati	Analisi che hanno cambiato una decisione, reporting costruito, tempi di chiusura
Risk manager	Gruppi regolati, banche e assicurazioni, consulenza in ambito rischi	Rischi anticipati, policy scritte e applicate, piani di continuità

Per il CFO e per i profili più rari la ricerca diretta è di norma la strada più efficace. Un head hunter specializzato in ambito finance conosce il mercato di questi profili, sa dove lavorano, li contatta con la riservatezza necessaria e li valuta con criteri specifici, accompagnando poi la fase di offerta.

Gli errori più frequenti

Il primo errore è descrivere il ruolo in modo generico, senza chiarire perimetro, deleghe e rapporto con la proprietà: i candidati migliori chiedono proprio questo. Il secondo è cercare un CFO che sia anche controller e risk manager, con una retribuzione da ruolo singolo. Il terzo è un processo lento, che nel mercato dei profili finanziari fa perdere candidati contesi. Il quarto è trascurare la fase di offerta e la controfferta del datore attuale, molto frequente per chi gestisce informazioni sensibili.

Come misurare il risultato

Anche la selezione dei profili finanziari va misurata. Il time-to-hire, cioè il tempo fra apertura della posizione e accettazione dell’offerta, indica se profilo e processo sono impostati bene. Il tasso di accettazione dell’offerta segnala se le condizioni e il progetto reggono il confronto con il mercato: molti rifiuti dei finalisti indicano un problema di posizionamento, non di ricerca.

La retention a 12 mesi è l’indicatore decisivo. Un CFO che lascia dopo pochi mesi o un controller che se ne va prima di aver costruito il reporting riportano l’azienda al punto di partenza, spesso con un bilancio da chiudere nel frattempo. Vale la pena aggiungere un dato di risultato coerente con il ruolo, come i tempi di chiusura mensile o la qualità dei report giudicata dalla direzione.

Conclusioni

Il settore finanziario nel 2025 valorizza i profili che sanno coniugare competenze tecniche, saperi digitali e capacità di leadership. CFO, controller e risk manager restano figure chiave, pronte a guidare le aziende nelle sfide del futuro, a condizione che chi assume definisca con chiarezza ruolo, perimetro e prospettive. Il passo concreto da fare subito è mettere per iscritto cosa deve fare la funzione finanza nei prossimi anni e quale figura serve per prima. Da questo documento nascono un profilo realistico, un processo rapido e una ricerca con buone probabilità di arrivare alla persona giusta.

Cercate un head hunter specializzato in ambito finance? Parliamone: raccontateci la posizione da coprire.